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自今年年初,國(guó)家電網(wǎng)公司提出泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念以來(lái),泛網(wǎng)建設(shè)有序進(jìn)行:3月,發(fā)布泛網(wǎng)建設(shè)大綱;7月,年中會(huì)展示8類42個(gè)泛網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景;10月,召開(kāi)泛網(wǎng)推進(jìn)會(huì)并發(fā)布白皮書(shū)。
國(guó)網(wǎng)董事長(zhǎng)寇偉反復(fù)強(qiáng)調(diào),在泛網(wǎng)建設(shè)中,要樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)思維”,還數(shù)次告誡廣大干部員工,千萬(wàn)不要以信息化思維代替互聯(lián)網(wǎng)思維,不要用信息化建設(shè)思路解決物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)問(wèn)題。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?為什么要堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維?
與時(shí)間賽跑
這幾年,越來(lái)越多的人感到自己成了“透明人”。服務(wù)可以隨時(shí)觸達(dá):聊天中提及的物品很快出現(xiàn)在購(gòu)物APP的“猜你喜歡”,新聞客戶端總推送你感興趣的話題。震驚也在時(shí)刻發(fā)生:以色列WSC Sports Technologies公司依靠AI自動(dòng)生成定制化視頻集錦,幾十個(gè)人半年就能生產(chǎn)160多萬(wàn)個(gè)視頻。以少勝多、四兩撥千斤的“時(shí)代神話”越來(lái)越多。
這些都倚賴于趨向成熟的人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)。它們深刻地改變著行業(yè)生態(tài)、商業(yè)模式和用戶習(xí)慣,也深刻地影響了電網(wǎng):電網(wǎng)不僅僅是一張能源網(wǎng),還將是一張能夠被全目的、全流程的數(shù)據(jù)描寫(xiě)的電網(wǎng);能源生產(chǎn)商和用電客戶對(duì)電網(wǎng)的訴求也越來(lái)越多,越來(lái)越多樣化。
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起潮涌的同時(shí),電力體制也在改革。
2015年9月新一輪電改的主要舉措就是“抓住中間,放開(kāi)兩端”,發(fā)電側(cè)自由競(jìng)價(jià)上網(wǎng),配售電市場(chǎng)有序放開(kāi),處于發(fā)供用的中間環(huán)節(jié)國(guó)網(wǎng),靠購(gòu)銷價(jià)差獲取利潤(rùn)的方式難以為繼。去年以來(lái),發(fā)改委兩度降低一般工商業(yè)電價(jià)10%,在降費(fèi)減稅的大環(huán)境下,國(guó)網(wǎng)的利潤(rùn)將越收越窄,面臨著經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的雙重壓力。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),電改的深水區(qū),國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,時(shí)不我待。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)正是一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的轉(zhuǎn)型。寇偉提出泛網(wǎng)要以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)。
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
雷軍認(rèn)為是“專注、極致、口碑、快”,丁磊認(rèn)為是“精益求精,極佳的用戶體驗(yàn)”,馬化騰認(rèn)為包含連接一切、創(chuàng)新、開(kāi)放式協(xié)作、消費(fèi)者參與決策、數(shù)據(jù)成為資源等等7個(gè)層面……一千個(gè)人心目中有一千個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義。
那么,國(guó)網(wǎng)董事長(zhǎng)寇偉心目中的互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?
在今年國(guó)網(wǎng)年中會(huì)上,寇偉解釋了“互聯(lián)網(wǎng)思維”與“信息化思維”的不同:信息化思維是為了自己要獲得相關(guān)信息,提高我們自己工作效率的需要服務(wù)的,而互聯(lián)網(wǎng)思維是要把所有業(yè)務(wù)數(shù)字化,實(shí)時(shí)真實(shí)記錄原生業(yè)務(wù)行為到數(shù)字業(yè)務(wù)行為,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把這些數(shù)字資源流動(dòng)起來(lái),通過(guò)計(jì)算成為可用的數(shù)字資源。
目的、范疇、效用,寇偉劃定了舊思想與新思想的邊界,也透露出國(guó)網(wǎng)需要的是全業(yè)務(wù)的數(shù)字化,可利用的流動(dòng)資源,要用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。
互聯(lián)網(wǎng)思維+電網(wǎng)=?
企業(yè)中臺(tái)、智慧物聯(lián)、智能傳感、邊緣物聯(lián)代理裝置、新能源云、數(shù)字生態(tài)圈……這些滿滿互聯(lián)網(wǎng)范的詞匯,在10月12日泛網(wǎng)推進(jìn)會(huì)上,寇偉多次提及。他還首提“四個(gè)堅(jiān)持”:堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持管理變革。貫穿“四個(gè)堅(jiān)持”的就是互聯(lián)網(wǎng)思維,其中,數(shù)據(jù)思維和用戶思維是核心。
以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
隨著電力系統(tǒng)電子化,傳感器和終端采集裝置的布局,貫穿營(yíng)配調(diào)的電網(wǎng)業(yè)務(wù)形態(tài)都有數(shù)據(jù)作為底層邏輯,并產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù),以智能電表為例,接入超過(guò)5億臺(tái),日采集60TB的數(shù)據(jù)量。自2006年,國(guó)網(wǎng)就開(kāi)始了信息化建設(shè),并基本完成企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái),但這些數(shù)據(jù)很內(nèi)向,只是為了減輕工作量,提高效率,并沒(méi)有產(chǎn)生“價(jià)值鏈”,各數(shù)據(jù)也存在專業(yè)壁壘。
數(shù)據(jù)思維就是要將數(shù)據(jù)當(dāng)作“生產(chǎn)要素”和“戰(zhàn)略資源”,使用連接千家萬(wàn)戶、各行各業(yè)、發(fā)輸變配用各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)從“資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。目前,國(guó)網(wǎng)正在加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的“盤(pán)規(guī)治用”,構(gòu)建數(shù)據(jù)目錄,消除數(shù)據(jù)壁壘,強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,“一個(gè)數(shù)據(jù)用到底”,挖掘其中的價(jià)值,主要體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)層面。
對(duì)內(nèi)重在數(shù)據(jù)在電網(wǎng)運(yùn)行和管理變革上的效用。通過(guò)挖掘海量的電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)規(guī)律,電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)更清晰,既能輔助調(diào)度決策,還能根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)律探索分時(shí)、分區(qū)的電網(wǎng)安全裕度,有效減少由于缺失電網(wǎng)運(yùn)行全貌而安排過(guò)于保守的運(yùn)行方式,在保障電網(wǎng)安全的前提下,提高電網(wǎng)的利用率。泛網(wǎng)建設(shè)中的“調(diào)控云”就是基于此思路,對(duì)清潔能源消納、現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)都很有好處。
對(duì)外重在數(shù)據(jù)增值服務(wù)的變現(xiàn)。目前,已有天津、福建、重慶、杭州等地將電力數(shù)據(jù)提供給政府,助力宏觀經(jīng)濟(jì)分析和政策效果的分析,或者將電力數(shù)據(jù)接入城市大腦里,助力智慧城市建設(shè)。在企業(yè)合作方面,國(guó)網(wǎng)電商公司與中國(guó)建行共同推出“電e貸”,根據(jù)小微企業(yè)用電數(shù)據(jù)信息,提供用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的純線上無(wú)抵押信用貸款產(chǎn)品。
以用戶的需求迭代更新。
阿里和華為的價(jià)值觀,第一條都跟客戶有關(guān)。阿里是“客戶第一”,華為是“一切以客戶為中心”。這不僅僅是滿足客戶需求那么簡(jiǎn)單。正如阿里CEO張勇曾公開(kāi)表示:我們?cè)趶臐M足需求走向創(chuàng)造需求。
同樣,不管是配電網(wǎng)建設(shè),數(shù)據(jù)增值服務(wù)還是綜合能源服務(wù)等,泛網(wǎng)建設(shè)要適應(yīng)用戶的需求才能具有持久的生命力。
從“滿足需求”到“創(chuàng)造需求”、“引領(lǐng)需求”,這種為客戶創(chuàng)造價(jià)值的模式,就要求必須快速迭代,因?yàn)榭蛻舻男枨笫嵌鄻雍妥兓模挥型ㄟ^(guò)不斷的反饋、改進(jìn)、迭代,才能跟上進(jìn)而引領(lǐng)客戶的需求。微信這個(gè)超級(jí)APP就是經(jīng)過(guò)了55次的迭代升級(jí)才成為現(xiàn)在的版本。
“一口吃不成胖子”,泛網(wǎng)建設(shè)也非常重視“小步快跑”,例如“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”APP常規(guī)需求一周一發(fā)版,緊急需求3天內(nèi)上線,“國(guó)網(wǎng)電費(fèi)寶”“租房電管家”“專屬客戶經(jīng)理”“共享電工”“用電保險(xiǎn)”等高黏性功能就是根據(jù)用戶需求,根據(jù)用戶反饋不斷迭代而來(lái)的。
在泛網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中,也有值得注意的傾向需要反思。
一個(gè)是對(duì)“流量”的反思。
互聯(lián)網(wǎng)思維并不意味著要燒錢——在多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起的過(guò)程中,燒錢換流量、聯(lián)用戶、搶市場(chǎng)似乎是“常規(guī)操作”。
但在泛網(wǎng)建設(shè)中,寇偉明確強(qiáng)調(diào)“決不搞推到重來(lái)、大拆大建”,也“決不能搞砸錢博眼球、賠本賺吆喝那一套”,要能解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值。國(guó)網(wǎng)的“流量”應(yīng)當(dāng)來(lái)自于國(guó)網(wǎng)多年來(lái)深耕能源電力行業(yè),鉆研出的電工領(lǐng)域高精尖技術(shù)和積累下的“人民電業(yè)為人民”好口碑,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造。
另一個(gè)是對(duì)“共享”的思考。
互聯(lián)網(wǎng)思維并不意味著要單打獨(dú)斗、領(lǐng)異標(biāo)新——不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在垂直領(lǐng)域搞自己的“圈內(nèi)事”,打著共享的名義實(shí)際上“只有我好”,口碑眾口不一。但泛網(wǎng)概念提出后,不僅受到行業(yè)組織、高校、科研機(jī)構(gòu)和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)積極響應(yīng),也得到了資本的認(rèn)可。
泛網(wǎng)成功“出圈”的關(guān)鍵在于真正的“共享”思維和心態(tài):光我們自己贏還不行,得大家都贏,通過(guò)等分布式光伏服務(wù)、綜合能效服務(wù)、電動(dòng)汽車服務(wù)、能源電商服務(wù)、數(shù)據(jù)商業(yè)化服務(wù)、線上產(chǎn)業(yè)鏈金融及電工裝備服務(wù)七個(gè)方面,搭建互利共贏的能源生態(tài)圈,帶動(dòng)上下游共同發(fā)展。
“自然界生存下來(lái)的物種,既不是四肢最強(qiáng)壯的,也不是頭腦最聰明的,而是有能力適應(yīng)變化的物種!狈壕W(wǎng)建設(shè)是國(guó)網(wǎng)適應(yīng)變化的一場(chǎng)革命。
變則通,通則久。
互聯(lián)網(wǎng)思維正是泛網(wǎng)之變的價(jià)值觀與方法論。
原標(biāo)題:泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為什么要堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維
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